¿Está buscando un perfil atípico? Para lograrlo, debe definir las necesidades y los objetivos del perfil. Para muchas empresas, las contrataciones a menudo se realizan a última hora. Esta situación conlleva un mal manejo de los expedientes. Descubra todo lo que necesita saber para una contratación exitosa.
Busque en las redes sociales con el perfil
Seguramente se está preguntando cómo reclutar un perfil atípico y está buscando en las redes sociales. ¡Bien! Manténgase tranquilo. Desde Facebook hasta Twitter o Instagram, pasando por la red preferida LinkedIn, encontrará perfiles hechos a medida si sabe cómo buscar. Reclutar sus talentos en estos puntos de contacto digitales es muy sencillo. Solo para ello, deberá:
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- escribir contenido relevante y atractivo que enganche;
- contactar a los candidatos a través de sus perfiles individuales;
- confiar el anuncio a páginas de difusión de información;
- publicar el anuncio en grupos o foros de discusión de las redes sociales.
Sería inteligente utilizar de manera pertinente las herramientas más adecuadas según sus necesidades y el público objetivo que busca en su búsqueda de candidatos. La red social LinkedIn representa una gran ventaja para el reclutamiento.
Confiar el reclutamiento a una agencia
Dejar la gestión de su reclutamiento a una agencia es una operación que presenta ventajas. Si es una microempresa o una pequeña y mediana empresa, se recomienda confiar la búsqueda de su talento raro a una empresa para ahorrar tiempo en el proceso de reclutamiento. Aunque deba pagar honorarios a esta agencia, al final saldrá ganando, ya que la estructura posee su base de datos de potenciales candidatos para varios puestos.
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Confiar en las recomendaciones
Hablando de recomendaciones, tiene las recomendaciones externas, internas y la auto-recomendación. Estos tres tipos de recomendaciones tienen su particularidad, pero todas son efectivas.
El reclutamiento por recomendación, donde los empleados de la empresa proponen a un colega para un puesto, es una estrategia fuerte, pero compleja. Como empresa, debe establecer principios de reclutamiento claros conocidos por todos para evitar debates posteriores a la contratación.
Despedir a alguien de otra empresa
Muy común como método de reclutamiento, consiste en llevarse a la mejor persona de una empresa rival. Contrario a lo que se dice, no son solo las grandes empresas o las startups las que practican esta técnica.
Desde el punto de vista legal, hay un umbral que no se debe cruzar en tales situaciones. Se debe hacer la distinción entre el reclutamiento indebido y el que no lo es. El legislador en este nivel se apoya en dos factores. El primer factor es la contratación que va acompañada de maniobras desleales. El segundo es la desorganización de la empresa con un perjuicio real.
Si despedir a un empleado de la otra empresa provoca una caída drástica en la facturación de la empresa, no es algo bueno. La empresa que ha perdido a un empleado puede, en este caso, demandarle.
Aquí hay en pocas palabras diferentes métodos que le permitirán reclutar a una persona para su empresa. Sin embargo, no olvide que también puede contar internamente con un departamento de recursos humanos que se encargará de sus contrataciones.